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Bouygues, BSN et Air Liquide : 1988, trois cas de veille stratégique.

dimanche 9 février 1997, par Bernard NADOULEK


- Introduction : plans, scénarios et projet d’entreprise

- Bouygues sur un marché en recul

- L’Air Liquide sur un marché porteur

- BSN sur un marché en développement

- Le Direct, la concurrence et la concentration

- Bouygues et la concentration en amont

- L’Air Liquide et la concentration en aval

- BSN et la concentration « en pointe »

- Les limites de la concentration

- L’Indirect et les scénarios de développement

- Bouygues et la diversification hexagonale

- L’Air Liquide et la stratégie du caméléon

- BSN et les coalitions méditerranéennes

- L’identité culturelle de l’entreprise

- L’Anticipation et le redéploiement évolutif

- Bouygues et la gestion de l’optimisme anxieux

- L’Air Liquide et la réflexion stratégique

- BSN et la politique sociale

- Le processus de valorisation

- Conclusion : le défi qualitatif


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