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Cycle Intelligence Stratégique

Programme des cours

vendredi 3 mai 1996, par Bernard NADOULEK

Idées forces.

La stratégie repose sur une question clef : comment agir efficacement ?

Pour cela, il nous faut d’abord accéder à une vision synthétique des concepts stratégiques.

Ensuite, expérimenter une méthode systémique d’analyse stratégique et de construction de plans d’action. Cette méthode doit aussi bien permettre aux individus d’appliquer la stratégie dans les situations de crise ou de conflit ; aux entreprise, de conduire leur stratégie sur le marché internationale ; aux Etats, de construire une stratégie économique en fonction des différences culturelles des pays clients, fournisseurs ou partenaires.

Enfin, il nous faut comparer les matrices stratégiques des grandes civilisations. En effet, chaque grande civilisation a donné une réponse spécifique et différente à cette question car le passage à l’action est toujours orientée par les valeurs d’une société. La comparaison des modèles stratégiques des civilisations occidentale et asiatique est donc fondamentale pour atteindre un objectif dans un contexte international.


Objectifs.

- Accéder à une vision synthétique des concepts stratégiques.

- Expérimenter une méthode systémique d’analyse stratégique et de construction de plans d’action.

- Comparer les matrices stratégiques des civilisations occidentale et asiatique.

Programme des cours.

- Stratégie, définitions, concepts, méthode, plans.

- De la Bible à Clausewitz et de Sun Tzu à Mao : comparaison des matrices stratégiques occidentale et asiatique.

- Les jeux d’Echecs et de Go : comparaisons tactiques.

- Musashi et Protagoras : comparaisons stratégiques.

- Tolstoï et la grande stratégie russe de contre offensive.

- Management et maîtrise des situations de conflit, de crise et de négociation.

- Bouygues, BSN et Air Liquide : 1988, trois cas de veille stratégique.

- Politiques économiques et stratégies d’entreprise : 1992, Etats-Unis, Japon, Europe.


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