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La stratégie au quotidien

Comment atteindre ses objectifs à travers les situations de concurrence, de conflit ou de crise.

vendredi 2 février 1996, par Bernard NADOULEK

Idées forces

Comment communiquer, négocier, manager, en utilisant les concepts stratégiques au quotidien ? Comment traverser les crises et les conflits en prenant le minimum de risque pour le maximum d’efficacité ? Ce séminaire très interactif s’appuie sur des cas concrets et réels de conflits dans l’entreprise. Il donne une vision particulièrement claire et opérationnelle des principes à maîtriser pour optimiser son efficacité.



Objectifs

- Acquérir de nouvelles compétences stratégiques pour le management, la communication et la négociation.
- Optimiser son développement et son parcours personnel.
- Maîtriser la culture stratégique pour anticiper les enjeux évolutifs de l’entreprise.


Programme

- Introduction à la stratégie : définitions, concepts, méthode et plan d’action.

- Premier principe : penser à l’envers. Le cas de la tête sur le billot. Le cas de la faute professionnelle grave. La logique du retournement stratégique.

- Deuxième principe : penser contre soi-même. Le cas du dossier perdu : version coopérative et version conflictuelle. La dialectique de l’antagonisme en conflit.

- Troisième principe : cesser de penser. Le cas du ticket volé. Le cas des fausses factures. La rhétorique du management.

- Quatrième principe : s’adapter au contexte. Retour au cas du ticket volé, version monothéhiste. Un cas de conflit commercial : versions latine et anglo-saxonne. La maïeutique interculturelle.

- Cinquième principe : choisir ses combats. La théorie des jeux : le minimum de risque pour le maximum d’efficacité. Stratégies de communication et de négociation. La vieille poule et le secret de l’invincibilité absolue.

- Conclusions sur les caractéristiques du passage à l’acte : posture, respiration et concentration.


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